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社会は、あらゆる仕事が重なり合って動いています。
日本の中小企業比率は、99.7%
その中には、模倣できないユニークさと、 大きな可能性を持った企業が数多くあります。
NYCは、日本経済を担う中小企業の存続・成長のために、
新しい知見やアイデア、同じ目線と志を携えて、伴走していきます。
独自の技術、強み、歴史、社会的な役目。
決して複製できない素晴らしい仕事を、未来へつないでいくために。
投資から始まり、経営にコミットし、新しさと泥臭さを併せ持ちながら、
共に事業継続・持続的成長に取り組んでいきます。
私たちは、中小企業投資・経営のプロフェッショナルです。
2024年に事業承継で会社を売却した元オーナー社長(株式会社坂本製作所:大阪府八尾市)に会社を譲渡した背景についてインタビューさせていただきました。
2023年に事業承継で会社を売却した元オーナー社長(ビジネス会計人クラブ株式会社、株式会社翔栄学院)に事業承継の体験について語っていただきました。
まずNYCは、ケミカルプリントの企業文化や事業の特性を深く理解した上で、後継社長候補として最適な人材を厳選。能力だけでなく、会社の風土に適した人物を迎え入れました。
当初は、NYCのサポートのもと、後継社長候補とと...
NYCとともに、従来の折り込みチラシに依存した集客方法を見直しました。特に、入塾の意思決定に大きく関与する保護者の属性やどのような媒体で広告を目にするのかを分析し、ポスティングに加えてWeb広告を活用する方針を採用しまし...
まず、東京拠点では、従来担当者の頭の中にあったマッチング案件を可視化し、分野ごとの戦略を策定。さらに、四半期ごとの数値目標を設定・管理する仕組みを導入し、研修とも連動させる形で体系的に取り組む体制を整えました。
...まず、ヒアリングにより会社の強みを明確にし、それを一貫したメッセージとして発信できるようにブランドコンセプトを整理しました。次に、企業イメージを統一するために、ロゴなどを洗練されたデザインに刷新し、顧客に強い印象を...
NYCの支援のもと、外部の専門会社と協力して、まず現行の評価制度における課題を洗い出しました。その後、X社の経営方針や組織文化に適した新たな評価基準を設計し、成果に対する評価だけでなく、成果に至るプロセスや行動指針の遵...
業務の見直しと効率化を継続的に行うため、社内プロジェクトチームを発足。各部門へのヒアリングを通じて現状の業務フローを徹底的に分析し、非効率なプロセスや重複作業を洗い出しました。
また、並行して外部の専門会社と...